Une vue excentrée

Regards de la périphérie

Remerciement aux électeurs

Posted by olivier_anthore on 21st mars 2011

Je tiens tout d’abord à remercier les électeurs qui se sont déplacés pour m’accorder leur confiance.

Dans un contexte difficile, issu d’une désillusion sur le monde politique, je suis heureux que des Cristoliens aient voulu porter leurs voix sur un projet départemental pragmatique qui se démarquait d’un discours purement idéologique.

Bien sûr le score n’est pas à la hauteur de nos attentes.

Nous nous retrouvons devant une victoire éclatante du premier parti de France : les abstentionnistes. En effet, avec plus de 70% d’abstention, nous avons définitivement la preuve que l’absence de véritable débat sur le fond laisse la porte ouverte à des opérations de marketing politique de toutes natures. La colère due au mépris dans lequel les Cristoliens ont été tenus si longtemps a été le ferment d’un abandon du politique.

En tant que démocrate, je ne peux que vivre douloureusement ce qui est un grave échec démocratique.

Cet échec est renforcé par l’impossibilité pour d’autres forces politiques de se maintenir au deuxième tour. Le gouvernement a rendu un bien mauvais service à ses amis avec sa modification du code électorale. Loin de tuer le Front National cette règle a tué toute alternative.

Suite à ce constat, comment faire face à un deuxième tour qui s’annonce comme un non-choix ?

Nous avons là le même cas de figure déjà vécu à l’envers suite au 21 avril 2002. Il nous faudra donc apporter une mauvaise réponse à ce mauvais problème.

Mes valeurs démocrates et humanistes m’engagent à ne pas voter pour le candidat du Front National.

Je comprends la difficulté que beaucoup auront à répondre à ce mauvais problème. En effet, quel choix avons-nous ? D’un coté une campagne sans projet, avec un candidat inexistant, uniquement fait pour préparer la campagne présidentielle de son parti.

Comment siégera ce candidat ? Quel engagement personnel a-t-il pris vis-à-vis de ses électeurs ? Aucuns. Son parti, plus exactement sa présidente, parle pour lui. Voter pour ce candidat n’aurait donc aucun sens pour notre département.

De l’autre coté, le candidat, soucieux de ne pas troubler un ancien allié, défend le statu quo actuel ce qui n’est pas acceptable au vu de la gestion. Pourrons-nous accepter longtemps que le troisième département en revenus par habitant d’Ile de France néglige ainsi la maitrise budgétaire au profil des dépenses de personnel ?

Accepter une responsabilité politique c’est faire malheureusement, en cas de nécessité, la part du feu. Il m’apparait qu’entre un candidat qui n’a d’autres engagements qu’envers sa présidente et celui qui s’est engagé à laisser les choses en l’état pendant trois ans le moins pire est l’immobilisme.

J’irai donc voter dimanche pour défendre ce en quoi je crois : nous devons élire des candidats qui veulent exercer leur mandat. Et ce même si nous ne pouvons être d’accord avec eux.

Il nous appartiendra pendant ces trois ans de travailler au fond un projet qui emportera la conviction des Val de Marnais pour le changement dont notre département a tant besoin.

Je vous dis donc à très bientôt.

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Tract de campagne : les axes programmatiques

Posted by olivier_anthore on 18th mars 2011

Chères Cristoliennes, Chers Cristoliens,

Vous allez être appelés à voter dans quelques jours pour votre nouveau conseiller général.

Lors de ce vote, vous devrez exprimer un choix sur votre vision de l’avenir des collèges, de l’aide sociale, des transports et de l’aménagement de l’espace pour le Val de Marne.

Certains sont tentés d’esquiver le débat, il est en effet facile de vous parler de sujets nationaux, ou municipaux, pour éviter de s’engager, devant vous, sur le seul intérêt de cette élection : la gestion de notre département.

J’ai donc fait le choix citoyen de m’engager devant vous.

Mon objectif est de rassembler le plus largement possible autour d’une bonne gestion départementale. Je suis intimement convaincu que cette bonne gestion consiste à modérer les dépenses sans négliger pour autant les projets nécessaires à une bonne évolution de notre quartier et de notre département.

L’action que je vous propose pour notre canton est en cohérence avec les valeurs humanistes que je défends depuis des années : la solidarité, la liberté individuelle, la justice sociale, la tolérance, l’écologie et l’exemplarité des pouvoirs publics.

Ces valeurs n’appartiennent pas à un parti, je pense qu’elles sont notre patrimoine commun. Le soutien actif que je reçois du Mouvement Démocrate et du parti écologiste Cap 21 se base sur la reconnaissance de cette identité commune et sur l’envie de faire avancer notre département au-delà des divergences.

C’est cette vision que je souhaite défendre avec votre soutien à travers un message clair : nous voulons un Val de Marne qui prépare notre avenir, défende notre territoire, et réponde à nos préoccupations.

Nous voulons un Val de Marne qui investisse dans sa jeunesse.

Nous voulons un Val de Marne qui s’attache à faire vivre ensemble les générations.

Nous voulons un Val de Marne qui prenne en charge l’amélioration des transports en commun existants.

Nous voulons un Val de Marne qui favorise le développement économique.

Voici les principaux axes de ma campagne, les mesures détaillées vous seront présentées sur le document de vote que vous recevrez par la poste ainsi que sur mon blog.

Le 20 mars, faite entendre la voix des citoyens ! Faite entendre votre voix pour le Val de Marne !

Ce que je veux défendre pour le Val De Marne

Gérer plus efficacement pour réduire les dépenses

En matière d’impôt, la justice est d’évaluer le montant de l’impôt non pas sur ce que le contribuable peut donner mais sur ce qu’il est nécessaire de donner. Nous devons être plus attentif dans la gestion de l’argent public afin de vous proposer les meilleurs services possibles.

Agir avec nos Aînés et développer l’intergénérationnel

Nous voulons que la vie de la cité se fasse avec nos aînés et non à coté d’eux. Ce principe doit nous conduire à aider et partager. Aider activement là où il y a perte d’autonomie, difficultés financières, difficultés à maintenir le lien. Partager, et non reléguer, c’est offrir à ceux de nos ainés qui le souhaitent la possibilité de partager connaissances et expérience.

Aujourd’hui, nos aînés vivent mieux et plus longtemps, afin d’anticiper l’avenir, nous souhaitons également étendre l’offre de service afin de développer le maintient à domicile.

Favoriser l’insertion de nos enfants pour accroitre leur chance de réussite

Notre devoir est d’offrir à nos enfants les meilleures chances de réussite scolaire, en particulier, pendant la phase délicate du collège. Nous voulons favoriser leur insertion dans la société, les aider à devenir des citoyens responsables et  soutenir les plus démunis. Il est également nécessaire d’intensifier l’effort de rénovation des collèges sur l’ensemble du département afin de donner à nos enfants l’accueil qu’ils méritent.

Ne laisser personne sur le bord du chemin

Oui, nous sommes tous d’accord pour dire qu’il faut ‘changer les mentalités’ sur le handicap. Il est maintenant temps d’agir. Le Conseil général a la possibilité d’œuvrer pour le bien de tous, en évitant toute ‘discrimination’ . Agir efficacement c’est garder en mémoire que ce qui est fait pour les citoyens ne peut se faire sans eux.

Défendre la santé publique et l’environnement

Le Val de Marne est riche d’un passé industriel qui a malheureusement laissé des traces écologiques durables. Le Conseil Général a la responsabilité vis-à-vis des populations de mesurer les impacts des industries et des équipements installés dans notre département sur leur santé.

La protection de notre santé passe aussi par la défense du maintient des équipements nécessaires et indispensables à notre département.

Mieux préparer l’avenir pour y faire face sereinement

Toutes ces propositions, vous l’avez compris, n’ont de sens que si nous sommes capables de rendre notre département attractif par des investissements de long terme. Un développement durable c’est gérer avec rigueur aujourd’hui pour faire face demain.

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Tract du comité de soutien

Posted by olivier_anthore on 18th mars 2011

Vous trouverez ci-dessous le texte rédigé par mon comité de soutien :

Chère Madame, Chère Mademoiselle, Cher Monsieur,

Dimanche 20 mars vous votez pour élire un nouveau conseiller général pour votre canton. De nombreux citoyens, des Cristoliennes et des Cristoliens appellent à voter pour Olivier ANTHORE et vous demandent de lui accorder votre confiance dès le premier tour.

OLIVIER ANTHORE est un homme de VALEURS pas d’idéologies.
Nous savons que voter pour lui c’est voter, pour son programme, pour des principes républicains et démocrates et non des idéologies.
OLIVIER ANTHORE est HONNETE, c’est un homme de COEUR et de RAISON.
Nous savons que lui, respectera ses engagements !

OLIVIER ANTHORE met en avant une bonne gestion des deniers publics, une gestion rigoureuse.
Oliver ANTHORE veut, comme nous, que l’argent public soit mieux contrôlé mieux utilisé, que les
politiques soient engagés au juste coût.

OLIVIER ANTHORE a un programme tourné vers notre avenir et celui de nos enfants.
Nous approuvons ses propos sur l’éducation comme priorité. Nous sommes persuadés que le Val de Marne doit investir avant tout dans sa jeunesse.

OLIVIER ANTHORE conçoit une politique avec toutes les générations.
Comme lui nous sommes attachés à la notion de vivre ensemble regroupant toutes les générations.

31079_117550098268212_100000396684192_178915_1695428_nJérôme PITON, Avocat, Président du comité de soutien à Olivier ANTHORE, Conseiller Municipal de Créteil
J’apporte mon vif soutien à Olivier ANTHORE pour les élections cantonales des 20 et 27 mars prochains. Je le connais bien. C’est un homme en qui nous pouvons avoir tous confiance.
Cristolien depuis l’âge d’un an, marié, père de deux enfants et âgé de 40 ans, au parcours professionnel brillant (diplômé de mathématiques appliquées, responsable de projet dans une grande société), Olivier a toujours consacré une part de son temps à la collectivité, à la ville, à son quartier, que ce soit dans un cadre associatif ou syndical voir politique. C’est un homme attaché avant tout à des valeurs et dont la grande qualité à mes yeux est de savoir concillier le principe de liberté et responsabilité individuelle avec celui de justice sociale et d’équité.
J’ai travaillé avec Olivier ANTHORE sur de nombreux dossiers notamment de finances publiques et j’ai apprécié son esprit d’analyse, sa disponibilité et son sens du service public. Nous pouvons compter sur lui et je compte sur vous pour lui accorder votre confiance dès le premier tour. Jérôme PITON

Le Mot de Jean Jacques JEGOU, Sénateur Maire du Val de Marne
photo_maireMon cher Olivier, je tiens à t’apporter mon total soutien, ainsi que celui du Mouvement démocrate 94, pour l’élection cantonale de Créteil ouest.
Tu fais partie de cette nouvelle génération dont l’engagement et l’éthique témoignent de ton implication et de ton action, proche des Cristoliens.

Amicalement,

Jean Jacques JEGOU

COMITE DE SOUTIEN, présidé par Jérôme PITON

Ils soutiennent OLIVIER ANTHORE :
Jean Jacques JEGOU
Sénateur du Val de Marne.
Fadila MEHAL
Présidente fondatrice des Mariannes de la Diversité
Maryan CAVICCHI,
Docteur en médecine, Gastro-entérologue
Parviz AMOUZEGAR,
Professeur d’université, ancien Doyen
Madeleine MASENGU,
Conseillère municipale de Créteil
Judith JERUSALMI,
Chef d’entreprise
Marie-Claire MACHIEDO,
Ancienne conseillère municipale de Créteil
Pierre ROUSSOULIERE,
Délégué départemental CAP 21

MAIS AUSSI
Jean-Michel GUTIERREZ
Fonctionnaire d’Etat, Louise GEOFFROY Infirmière Anesthésiste, Olivier TEXIER Fonctionnaire, Marie Françoise HENRY Bibliothécaire retraitée, Peggy ROUSTAN Fonctionnaire, Mecit ARSLAN Chef d’entreprise, Anne Marie ROUSSOULIERE chargé d’études retraitée, Mehmet TOPALCA Boulanger, Sophie MALPLANCHE Directrice de CCAS, Alain PAGUET Imprimeur, Marie SANOU Fonctionnaire, Thierry BOUQUET fonctionnaire, Dusan MACHIEDO Architecte retraitée, Baptiste-Julien BLANDET Responsable de chaîne WEB, Véronique LEGROS chargée d’étude, Sayah MNAFFAKH Restaurateur, Bertrand LARZUL FERRANT Juriste, Rodrigue AKPADJI Enseignant, Chantal DUNOYER Documentaliste, Nathalie PIAR Responsable de financement, Véronique GENISSEL Musicienne, Hadissa HALIRA Présidente d’association, Adrien ZANDEE Ingénieur, Elisabeth ROHEL Enseignante, Justin MARCHOU Président d’Association, Ginette PRETONI assistante maternelle retraitée, David SUISSA responsable de compte.

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Mieux préparer lʼavenir pour y faire face sereinement

Posted by olivier_anthore on 17th mars 2011

Toutes ces propositions, vous l’avez compris, n’ont de sens que si nous sommes capables de rendre notre département attractif par des investissements de long terme. Un développement durable c’est gérer avec rigueur aujourd’hui pour faire face demain.

  • Nous voulons l’amélioration de la qualité des transports existant, en faisant entendre plus fortement auprès du STIF la réalité de la qualité des transports dans le Val de Marne. Il faut exiger une amélioration du service des R.E.R. A, C et D.
  • Nous voulons, avec l’agence de développement du Val De Marne, renforcer l’offre pour les petites structures innovantes. Les PME et TPE sont les fers de lance d’une économie qui produit localement et qui sait innover avec intelligence.
  • Défendre les commerces de proximité en concertation avec la Chambre de Commerce.
  • Développer réellement l’économie sociale et solidaire.
  • Utiliser l’OIN ORSA (Opération d’Intérêt National Orly-Rungis-SeineAmont) pour créer un pôle de compétences «Eau».

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Agir avec nos Aînés et développer lʼintergénérationnel

Posted by olivier_anthore on 16th mars 2011

Nous voulons que la vie de la cité se fasse avec nos aînés et non à coté d’eux. Ce principe doit nous conduire à aider et partager. Aider activement là où il y a perte d’autonomie, difficultés financières, difficultés à maintenir le lien. Partager, et non reléguer, c’est offrir à ceux de nos ainés qui le souhaitent la possibilité de partager connaissances et expérience.

Aujourd’hui, nos aînés vivent mieux et plus longtemps, afin d’anticiper l’avenir, nous souhaitons
également étendre l’offre de service afin de développer le maintient à domicile.

  • Nous souhaitons créer un centre d’écoute téléphonique départemental, sans abonnement, dédié aux personnes âgées afin de simplifier leurs démarches administratives et leurs demandes sociales.
  • Nous voulons mener une politique active de « cohabitation » : pour que les générations vivent à nouveau ensemble. Une société prospère quand chacun y trouve une place digne. La force et l’enthousiasme de la jeunesse ont tout à gagner à la cohabitation avec l’expérience et la sagesse de l’âge.
  • Nous voulons mettre en place une politique ambitieuse de conventions avec les associations de toutes natures (sociale, culturelle, sportive, etc….). Chaque association possède un potentiel à exploiter pour renforcer le tissu social mais nous devons les faire se rencontrer et fixer avec elles des objectifs partagés.

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Gérer plus efficacement pour réduire les dépenses

Posted by olivier_anthore on 16th mars 2011

En matière d’impôt, la justice est d’évaluer le montant de l’impôt non pas sur ce que le contribuable peut donner mais sur ce qu’il est nécessaire de donner à la mesure de ses moyens. Nous devons être plus attentifs dans la gestion de l’argent public afin de vous proposer les meilleurs services possibles.

Le département du Val de Marne est au troisième rang de revenu par habitant pour l’Ile de France. Il est aussi le département qui consacre à peine plus de fonds au social par habitant que les Hauts de Seine (92).  Dans le 94, le montant net consacré au social par habitant est de 487 € alors qu’il est de 482 € dans le 92. Ces chiffres sont à comparer avec les montants de Paris (75), 500 €, et de la Seine-Saint-Denis, 653 €.

Il nous faut donc nous poser la question de l’efficacité de la gestion départementale actuelle pour le service rendu aux habitants.

Dans un temps où il est de plus en plus difficile de faire face aux obligations, il devient urgent de se poser la question de la bonne gestion des fonds publiques.

Par exemple les dépenses du personnel représente 27% du budget total, plus grosse part de toute la région, devant la Seine et Marne à 22,4%. Les autres départements ont stabilisés leurs dépenses autour de 20%.

Je me pose aussi la question de la pertinence du budget communication au vu de l’utilité réelle envers la population.

Nous vous proposons de :

  • Simplifier les processus administratifs qui ont amené à une dérive bureaucratique et beaucoup de clientélisme (chargés de missions divers, doublons avec les autres étages administratifs, etc.),

  • Exiger que l’État tienne, à l’euro près, ses obligations de compensation aux collectivités territoriales,

  • Réorienter les investissements vers les infrastructures et les services dynamisant pour le territoire,

  • Privilégier la réinsertion des personnes en difficulté au simple assistanat,

  • Rendre régulièrement compte de nos actions et assurer une entière transparence,

  • Lutter contre les paradis fiscaux en cessant toute relation avec les banques y ayant des filiales et en soumettant l’approbation des marchés publics à des conditions de transparence.

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Favoriser lʼinsertion de nos enfants pour accroitre leur chance de réussite

Posted by olivier_anthore on 16th mars 2011

Notre devoir est d’offrir à nos enfants les meilleures chances de réussite scolaire, en particulier, pendant la phase délicate du collège. Nous voulons favoriser l’insertion de nos enfants dans la société, les aider à devenir des citoyens responsables et  soutenir les plus défavorisés. Il faut aussi poursuivre l’effort de rénovation des collèges sur l’ensemble du département.

  • Nous voulons qu’un objectif clair de rénovation des collèges Issaurat et Guyard soit fixé.
  • Nous voulons privilégier l’informatisation des collèges : nos enfants utiliseront plus l’ordinateur que la calculatrice.
  • Nous voulons favoriser l’engagement des jeunes dans les actions de développement. Chaque jeune doit pouvoir être valorisé dans ce qu’il peut faire. Agir concrètement et apporter de l’aide aux autres, c’est rendre un jeune fier et conscient de son potentiel.
  • Concevoir un plan collège privilégiant la création d’établissements de taille réduite pour les zones défavorisées et expérimentant un « collège des parcours diversifiés » répondant aux atouts et exigences de chacun,
  • Déployer une offre de prêts à taux zéro pour les étudiants.

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Circulaire adressée aux électeurs de Créteil Ouest

Posted by olivier_anthore on 14th mars 2011

« Nous devons définir des priorités claires et justes pour les trois ans à venir, mais rien ne sera possible sans une gestion rigoureuse et responsable »

Le Conseil Général agit dans le cadre du département. Il est chargé de la gestion des collèges et de l’entretien des routes. Il dispose aussi de pouvoirs importants en matière d’aide sociale, de petite enfance et de développement économique. Le Conseil Général doit faire face à ses obligations avec des moyens limités. Cela impose une gestion fine des dépenses. Défendre les services publics, c’est autant leur donner les moyens d’agir que s’assurer de leur bonne gestion.

Agir avec nos Aînés

Nous voulons que la vie de la cité se fasse avec nos aînés et non à coté d’eux.  Ce principe doit nous conduire à aider et partager. Aider activement là où il y a perte d’autonomie, difficultés financières, difficultés à maintenir le lien. Partager, et non reléguer, c’est offrir à ceux de nos ainés qui le souhaitent la possibilité de partager connaissances et expérience. Des premières mesures simples :

  • Nous souhaitons créer un centre d’écoute téléphonique départemental, sans abonnement, dédié aux personnes âgées afin de simplifier leurs démarches administratives et leurs demandes sociales.
  • Nous voulons mener une politique active de « cohabitation » : pour que les générations vivent à nouveau ensemble. Une société prospère quand chacun y trouve une place digne. La force et l’enthousiasme de la jeunesse ont tout à gagner à la cohabitation avec l’expérience et la sagesse de l’âge.
  • Nous voulons mettre en place une politique ambitieuse de conventions avec les associations de toutes natures (sociale, culturelle, sportive, etc….). Chaque association possède un potentiel à exploiter pour renforcer le tissu social mais nous devons les faire se rencontrer et fixer avec elles des objectifs partagés.

Favoriser l’insertion de nos enfants

Notre devoir est d’offrir à nos enfants les meilleures chances de réussite scolaire, en particulier, pendant la phase délicate du collège. Nous voulons favoriser l’insertion de nos enfants dans la société, les aider à devenir des citoyens responsables et  soutenir les plus défavorisés. Il faut aussi poursuivre l’effort de rénovation des collèges sur l’ensemble du département.

  • Nous voulons qu’un objectif clair de rénovation des collèges Issaurat et Guyard soit fixé.
  • Nous voulons privilégier l’informatisation des collèges : nos enfants utiliseront plus l’ordinateur que la calculatrice.
  • Nous voulons favoriser l’engagement des jeunes dans les actions de développement. Chaque jeune doit pouvoir être valorisé dans ce qu’il peut faire. Agir concrètement et apporter de l’aide aux autres, c’est rendre un jeune fier et conscient de son potentiel.

Assurer l’avenir

Tout ceci n’a de sens que si nous sommes capables de rendre notre département attractif par des investissements de long terme. Un développement durable c’est gérer avec rigueur aujourd’hui pour faire face demain.

  • Nous voulons l’amélioration de la qualité des transports existant, en faisant entendre plus fortement auprès du STIF la réalité de la qualité des transports dans le Val de Marne. Il faut exiger une amélioration du service des R.E.R. A, C et D.
  • Nous voulons, avec l’agence de développement du Val De Marne, renforcer l’offre pour les petites structures innovantes. Les PME et TPE sont les fers de lance d’une économie qui produit localement et qui sait innover avec intelligence.

Olivier lac

Olivier ANTHORE
Responsable Projets – Candidat pour Créteil Ouest

Cristolien depuis plus de 40 ans, j’ai été élève à Alain Gerbault, collégien à Pasteur et lycéen à Saint Exupéry.Marié, deux enfants, nous vivons dans le quartier Préfecture. Titulaire d’un DESS en mathématiques appliquées, j’ai évolué vers un poste de responsable projets dans le monde des nouvelles technologies, de l’information et de la communication.Ma carrière ne m’a jamais écarté des actions au service de la collectivité, au sein de l’entreprise comme délégué du personnel, dans mon quartier au sein du comité, de la ville où je contribue à la réflexion et aux actions du mouvement démocrate au sein du conseil municipal. Démocrate et laïc, je suis impliqué dans ma communauté religieuse en restant soucieux de faire la part entre citoyenneté et vie privée.Mes convictions sont issues du courant démocrate et social. La politique ne doit pas être une profession, c’est au titre de la société civile que je souhaite mener cette campagne.
marie france lac Le mot de MARIE-FRANCE ORLOVETSKY Je connais Olivier ANTHORE depuis longtemps. Il était lycéen à Saint-Exupéry lorsque j’y enseignais. Je connais ses qualités humaines qui en font un homme engagé dans la vie de sa cité et un homme de partage toujours désireux de mettre ses talents au service de tous.Si j’ai accepté de m’engager auprès d’Olivier c’est parce que ses qualités humaines, sa rigueur intellectuelle alliées à ses compétences en font le candidat capable de représenter chacun  en considérant l’intérêt de tous dans les décisions qu’il aura à prendre.Je vous demande de faire confiance à Olivier ANTHORE comme je lui fais confiance, je sais qu’il ne nous décevra pas ! Qui est Marie-France ORLOVETSKY ? Professeur retraitée – Suppléante pour Créteil OuestCristolienne depuis 1987, après une carrière en entreprise, j’ai enseigné au Lycée Saint-Exupéry à Créteil pendant 26 ans et suis Chevalier des Palmes Académiques.

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Défendre la santé publique et l’environnement

Posted by olivier_anthore on 14th mars 2011

Le Val de Marne est riche d’un passé industriel qui a malheureusement laissé des traces écologiques durables. Le Conseil Général a la responsabilité vis-à-vis des populations de mesurer les impacts des industries et des équipements installés dans notre département sur leur santé.

La protection de notre santé passe aussi par la défense du maintient des équipements nécessaires et indispensables à notre département.

En coordination avec les autres candidats MoDem, je souhaite défendre les mesures suivantes :

  • Intégrer systématiquement les énergies renouvelables (géothermie, énergie solaire, micro-éolienne) dans les constructions de nouveaux logements sociaux et bâtiments départementaux,
  • Réaliser un Agenda 21, identique à notre projet municipal 2008,
  • Aménager les berges de Seine d’Alfortville à Ablon afin de faciliter la traversée du fleuve, de proposer de nouvelles activités sportives, culturelles destinées au plus grand nombre, de développer la biodiversité en accord avec le fleuve,
  • Développer un réseau de jardins partagés qui, fondés sur des valeurs de solidarité, convivialité, lien entre les générations, permettront de produire légumes, fleurs, fruits avec une saveur inégalée,
  • Apporter une information claire et transparente sur les risques industriels du département,
  • Défendre le tissu hospitalier public (Mondor, Chenevier),
  • Favoriser la mise en place de cabinets médicaux, regroupant différents spécialistes.

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Ne laisser personne sur le bord du chemin

Posted by olivier_anthore on 10th mars 2011

Vous trouverez ci-dessous la partie détaillée du programme Modem pour le Val de Marne. Ce programme donne les grandes lignes directrices que je souhaite défendre.

Oui, nous sommes tous d’accord pour dire qu’il faut ‘changer les mentalités’ sur le handicap. Il est maintenant temps d’agir. Le Conseil général a la possibilité d’œuvrer pour le bien de tous, en évitant toute  « discrimination » . Agir efficacement c’est garder en mémoire que ce qui est fait pour les citoyens ne peut se faire sans eux.

1 – INSERTION SOCIALE ET PROFESSIONNELLE

Evaluation des perspectives d’emploi et mise en place de mesures le favorisant

1.1 – Création par les départements d’un organisme extérieur indépendant des administrations et associations gestionnaires pour l’évaluation des perspectives d’emploi. Organisme prenant en compte les notions de situation de handicap et de vieillissement (influence potentielle de l’âge sur une prise de décision et donc liée à l’efficacité et à la sécurité d’une action, ainsi qu’influence réelle de l’âge sur le physique).

1.2 – Financement par le FIPHFP (Fonds d’Insertion des Personnes Handicapées dans la Fonction Publique) des formations nécessaires à la qualification des personnels des MDPH (Maisons Départementales des Personnes Handicapées), souvent bien mal préparées.

1.3 – Dynamisation de la politique des services destinés aux personnes dépendantes (handicapées et âgées) améliorant ainsi la situation de l’emploi dans le département, et en France.

–          Encourager et aider pour cela à la création de cabinets de santé de proximité : aides-soignants libéraux plus adaptés aux soins de nursing lorsque les compétences des infirmiers ne sont pas spécialement requises. Cette action élargirait sans conteste la clientèle potentielle d’autres acteurs libéraux tels les médecins généralistes, les ergothérapeutes, les ostéopathes, les kinésithérapeutes, les infirmiers, les sociologues, et assistantes sociales… .

1.4 – Dans le cadre d’un programme Etat/Région/Départements/Villes, favoriser l’implantation dans chaque commune ou groupement de communes de plus de 20 000habitants, de maisons / appartements familiaux et indépendants intégrés en milieu urbain ou rural, susceptibles d’offrir entre autres, aux parents âgés la possibilité de continuer à vivre avec leur enfant adulte handicapé.

1.5 – La mise en oeuvre d’un partenariat entre collectivités locales devrait permettre une mutualisation des efforts faits pour l’accessibilité/adaptabilité des bâtiments dont elles ont la charge (baisse de coûts garantis par l’importance des marchés proposés).

1.6 – Application stricte de la loi pour rendre accessibles les collèges dans le très court terme (1 à 2 ans) par tous moyens ou technologies modernes (même mobiles), en laissant jouer l’imagination et la compétence pragmatique plutôt que la sophistication aléatoire à surcoûts non maîtrisés, en attendant la mise en conformité exigée à l’horizon2015.

1.7 – Subordonner l’octroi d’aides publiques à la prise en compte de l’accessibilité pour la voirie et les aménagements des espaces publics ainsi que les lieux essentiels dont il est propriétaire (loi du 13 août 2004) ou a la responsabilité.

1.8 – Application sans dérogations de la loi sur l’accessibilité des locaux publics et lieux de travail, et favorisation par allègements fiscaux de tous moyens permettant de dynamiser l’emploi des personnes handicapées. (Les normes prévues dans le Code de la Construction pour les équipements, et bâtiments publics, concernant les personnes handicapées, doivent devenir la norme standard. Il est à noter l’économie substantielle qui serait faite par la Collectivité).

2.- HEBERGEMENT

2.1 – Prise en compte des mêmes données par le Code de la Construction en ce qui concerne les logements collectifs : les normes « spécifiques pour personnes handicapées » devenant unique référence, et/ou norme standard. Développement au même titre que la HQE (Haute Qualité Environnementale) de la norme HQU (Haute Qualité d’Usage).

–          Ainsi, l’ascenseur doit être obligatoire, bien entendu accessible et adapté, les dimensions des logements et leurs équipements accessibles à tous (largeur de porte et de couloir, sens d’ouverture des portes de l’intérieur vers l’extérieur, etc…).

–          De même, les équipements sanitaires de ces logements doivent être ceux prévus, actuellement, pour des « logements adaptés ». Une telle conception de la construction doit permettre un « logement durable » du citoyen. Les coûts s’en trouveraient réduits évitant ainsi l’obligation de produire pour une population spécifique.

2.2 – En attendant le logement collectif prévu pour tous : budgétisation d’enveloppes départementales permettant l’octroi de financements spécifiques « HLM adaptables » aux locataires âgés, handicapés et/ou à mobilité réduite.

2.3 – Création de structures d’accueil plus nombreuses (dans les conditions définies dans le programme du Collectif des Démocrates Handicapés) et développement des structures temporaires de jour qui permettraient aux familles de ‘souffler’.

2.4 – Mise en oeuvre de crédits conséquents pour la remise en état et l’humanisation des établissements accueillant autant les personnes âgées que des enfants et adultes handicapés.

Chaque personne hébergée dans un établissement devrait pouvoir disposer d’un petit appartement privé, de deux pièces, lui permettant de recevoir, voire d’héberger temporairement sa famille ou ses amis ou permettre une vie de couple.

3.- AMENAGEMENT DE L’ESPACE ET EQUIPEMENT

Si, en premier lieu, doivent être gérées les conditions pour une accessibilité « physique », l’accessibilité géographique est aussi à prendre en considération et à banaliser et à intégrer systématiquement.

L’usager doit être pris en considération comme ‘entité intégrale’ : il n’y a pas ‘d’usager handicapé ou âgé’, ce sont les bâtiments qui sont handicapés par rapport aux citoyens. Il n’existe que des usagers-citoyens libres et égaux ; pour en avoir la confirmation, il suffit de se rapporter à la Déclaration des Droits de l’Homme et du Citoyen établie en 1793.

D’où la nécessité, pour le Mouvement Démocrate, de développer une véritable politique ergonomique de l’espace où l’accessibilité/adaptabilité doit être la même pour tous. Accessibilité/adaptabilité qui doit être prise en considération pour tous y compris bien entendu tous les types de handicaps (physiques, sensoriels, mentaux et même l’âge) et dans toute l’étendue de la société et du cadre de vie.

Il est impératif que l’on ait une conception nouvelle de l’urbanisme, avec comme priorité la satisfaction de l’individu et de son bien-être. Il est dommageable que l’élaboration d’une construction et/ou d’une réhabilitation ne prenne pas comme point de départ fondamental les besoins de l’utilisateur.

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